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民工寶交通版

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詳情介紹

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民工寶交通版常見問題

如何管理好民工隊伍
眾所周知,在我國目前的建筑市場生產一線的生產工人,有80%以上都是農民工。工程的質量、進度、和投資也在一定程度上取決于他們,特別是工程的質量和進度更是依賴于農民工。
為此,在工程的施工過程中,如何管理好民工隊伍,就顯得尤為重要。我在生產實踐中,總結了一點管理農民工的心得,供大家參考。
一、 正確選擇技術實力強、綜合素質高的民工隊伍
在眾多的民工隊伍中有很多技術實力強、綜合素質高的民工隊伍。在開工前正確選擇技術實力強、綜合素質高的民工隊伍,不僅能提高工程的施工質量,而且能保證施工進度和工程投資,還可以使施工現場的管理工作變得更加輕松。
有些人認為,民工隊伍的素質低,其實不能一概而論的。在實際工作中我也遇到過技術實力強、綜合素質相對較高的民工隊伍。只是因為他們生活在社會的最底層,而且一般出來務工的又是家中的主要勞動力,因而,他們的生活壓力比別人要大些。諸如這些原因導致他們對錢比較敏感。以致有些人有農民工素質低的錯誤看法。 只要你認真地、正確的去選擇還是能找到真正技術實力強、綜合素質高的民工隊伍的。
二、 對民工實行人性化的管理
說實話,民工也是有感情的人。只不過所處的環境和地位不同,使得部分人對民工有偏見。加上部分管理人員對民工的管理采取比較粗暴的方式。導致民工和管理人員產生對立情緒。這樣就加大了民工的管理難度。其實,只要在平時的生活和工作中多關心、多照顧、多幫助他們,讓它們感覺到有溫暖、有親情。他們也會和你交朋友的,同時就會支持和配合你的工作。
三、 嚴格管理、建立競爭機制
雖然人性化的管理深得人心,同時也應該有嚴格的管理制度,才能更加完善我們的現場管理。在一個項目工程上,應該至少選擇兩家以上民工隊伍(如果條件許可的話可以選擇更多)。在幾家隊伍中可以進行比較。如果質量、進度和安全各方面都比較差的民工隊伍,可以被淘汰出去。這樣在民工隊伍中建立競爭機制,讓民工隊伍自覺提高自身素質。
在開工前應和民工隊伍簽定好施工合同,明確雙方的權利和義務,并建立獎懲制度,實行獎勤罰懶,工程竣工后嚴格按合同兌現。讓技術實力強、綜合素質高的民工隊伍得到更多的實惠,增加更多的收入。讓技術實力差、綜合素質低的民工隊伍有危機感。讓它們意識到,只有不斷提高自身技術實力和綜合素質才能立足于現代建筑市場,才能更好的生存。
四、從民工隊伍中挑選個別有技術、有素質、有威望的人員參與現場管理
施工過程中,項目部可以從民工班組中挑選個別技術好、素質高以及由威望的人員,并經過項目部考察后,讓其參與施工現場的管理。項目部可以根據該人員的工作情況,支付參與現場管理人員的部分或者全部工資。工地上又些細小的技術事情和民工隊伍的日常問題都可以交由該人員去處理,同時也可以讓其作一些協調工作。這樣大大的節省項目部現場管理人員的時間,就可以讓管理人員有更多的時間去抓主要工作。也可以通過該參與管理的人員更多的了解民工的隊伍的基本情況和新的動向,有利于開展現場工作。
在有民工人員參與管理的同時,有些工作就要定期的進行檢查,特別是施工現場的技術問題,應經常性的檢查,以免發生錯誤。
總而言之,要加強民工隊伍的管理工作,必須從選擇技術實力強、綜合素質高的民工隊伍開始,同時增加對民工隊伍的感情和物質投入,并建立完善的管理機制,讓民工參與管理,項目部督促管理,這樣才能行之有效。

一、針對農民工的特點和實際,采取“四個統一”方法,在規范管理上做文章,下功夫。

一是統一教育。農民工進場后,根據其承擔的工程,項目工程和安質部門要對其進行相關的技術、質量、安全、文明施工等交底,對關鍵工序還派專人給其下發施工作業指導書,定期召開安全、質量分析會,將施工行為納入項目管理之中。項目還根據不同時期的生產情況,在工隊開展勞動競賽,有效地調動了農民工的積極性。

二是統一協調。把農民工分布繪制流程圖納入編制范圍統一管理,每個民工隊由項目選派一名技術人員負責隊伍之間的工作聯系、指導、協調,對施工工序銜接較密切的工隊,項目經常召開工作協調會,采取先急后緩、先重后輕的辦法,合理調節生產秩序,及時解決施工生產中出現的問題,避免工隊之間的干擾、扯皮而導致施工生產受到的影響。

三是統一要求。在施工生產上,嚴格按照設計要求、工藝流程和項目施工計劃。在質量管理上,明確規定所屬施工單位需要的鋼筋、水泥等主材由項目統一供應,其他輔材均由自己采購,但必須經項目實驗室檢驗合格后方可進場使用。項目將不定期進行檢查考核,召開質量分析會,獎優罰劣,增強了農民工的質量意識。

四是統一標準。隨著市場經濟的發展,農民工地位的提高,勞務隊伍的緊缺,工隊負責人素質的偏低,本位主義思想嚴重,給施工管理帶來一定的難度,為了確保施工生產的順利進行,對農民工素質差,管理不到位,施工生產任務不能按期完成的工隊及時進行清場撤換。
二、堅持把維護農民工的合法權益,建立健康、和睦、穩定的項目關系作為項目管理的一項重要工作來抓,關心農民工的疾苦,為他們排憂解難,營造良好的施工環境和和諧氛圍。

一是生活關心到位。把每名農民工當成項目員工隊伍中的一員,凡農民工的生活營地的住房、水電、衛生、食堂、消防、治安管理、文化設施等衣食住行娛,項目部都十分關心,經常過問,作好細致安排。每逢過節,項目領導都要看望慰問農民工,并給他們送去肉、魚、蔬菜、食品等過節物品。

二是工資發放到位。每月底,在給工隊工程計價時,就在其中扣除留足農民工的工資和標準生活費,由工隊造表,項目財務審核,工資每月5號前由項目財務人員與工隊負責任人一起到工地逐個發放,生活費按人頭提取核實到工隊食堂。近兩年來,項目部沒有發生一起少算或拖欠農民工工資的現象,使項目始終保持和諧穩定發展的好勢頭。

三是排憂解難到位。農民工需要看病,只要提前打招呼,都安排車輛送到醫院,如有農民工住院,項目部都要購買食品和鮮花到醫院看望慰問,農民工家庭遇到重大災難和不幸,項目也要給予力所能及的救助。據不完全統計,近兩年來,項目部看望住院農民工21人次,為農民工辦實事送溫暖15件次,使農民工感受到了組織的關懷和項目大家庭的溫暖。

四是勞動保護到位。在督促工隊做好農民工規定范圍內的勞動保護工作的同時,也注重農民工日常的行為規范和勞動保護。除了統一著裝外,夏季天氣炎熱,項目部撥?钯徺I防暑降溫品發放到農民工手中,每天煮綠豆湯、做冰鎮水送到工地,為農民工消暑解熱。由于工作到位,去年雖然遇到重慶地區持續高溫,但項目部卻沒有一人出現中暑和不良反應,從而為提前完成施工生產任務奠定了堅實的基礎。

隨著我國城市化建設步伐的加快,建筑業已成為國民經濟中重要的支柱產業之一。但是建筑業也是傷亡事故總量較大的行業,在大產業部門中其傷亡事故死亡率排在前三位的危險行業。為什么建筑業的安全生產狀況一直得不到徹底改善呢?又為什么發生傷亡事故的人員絕大部分是農民工而不是其他現場施工管理人員呢?因為目前建筑業的從業人員中80%以上是農民工,而且這些農民工流動性大,大都沒有經過系統的安全教育與培訓,農民工自身的安全意識淡薄,安全生產知識缺乏且技術技能低;有的建筑施工企業違規分包掛靠;有的業主指定分包隊伍肢解工程;有的在投標時壓價奪標,連保本都困難;有的班組和勞務隊伍私招亂雇,不執行強制標準,違章作業、違章指揮,造成現場施工作業時安全防護設施不能按規定配備到位,施工現場使用無安全防護裝置的非標井字架,施工用電不規范,腳手架的搭設未跟上施工進度,高處臨邊作業無防護,模板工程支撐體系“臨邊”防護不到位等安全隱患的存在,就象一個個巨大的老虎口,隨時準備吞食我們施工現場的農民工兄弟,針對上述種種原因,本人從事多年建筑施工安全管理工作,現提出一些針對農民工安全管理的一些淺見。
    一、強化農民工的安全法律意識
    針對建筑業在一線作業的人員大多數是來自農村的農民工,他們流動性大,自身安全意識淺薄,自我安全防護能力差的特點,在農民工進場上崗前,必須組織他們集中學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《勞動法》等安全生產政策和法律、法規,深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性,要做到安全生產,就必須遵章守紀,遵守安全操作規程、規范,嚴禁違章作業、違章指揮。安全生產是人命關天的大事,千萬不可麻痹大意,掉以輕心,在施工生產過程中時刻清醒認識到“我安全了沒有,別人安全了沒有,機械設備安全了沒有”,達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的目的。特別要強調的是,在一線作業的農民工中有的是班組長,班組長的安全法律意識要更強,因為班組長是一個施工班組的直接領導者和指揮者,他安全壓力大、生產任務重、工作十分辛苦,是帶領全班成員完成施工任務的關鍵人員,班組長如果沒有較高的安全法律意識和強烈的工作責任心,能帶領全班安全生產、保質保量完成任務是難以想象的。因此,只有全體農民工的安全法律意識提高,遵章守紀,才能較好完成任務。
    二、加強對農民工安全知識,操作技能的教育培訓工作
    由于建筑業人員流動大,露天施工、立體交叉作業多,施工中危險性大,工作條件差,不安全因素多且點多面廣,預防難度大,建筑施工企業管理又跟不上,措施不力,農民工安全意識缺乏,技術技能差,自我防護水平低等特點,切實加強農民工安全知識,技術技能教育與培訓工作就顯得十分重要。具體來說:首先要加強安全培訓,提高農民工安全技術和操作技能,按崗位分工種進行技術技能培訓和考核,提高崗位的安全水平,及時糾正個別人的不良行為,對那些安全意識差的農民工有針對性進行補課與考核,把好農民工入場上崗前的第一關。其次,要注意加強的是第一次進城務工,又是零零星星臨時進入工地的農民工的崗前安全教育培訓工作。從有關統計資料表明,這些農民工是最容易發生傷亡事故的人群,他們昨天放下鋤頭,今天就是建筑工人,他們這些人連最起碼的安全基本知識都沒有,工地上哪里有危險他們不知道。因此,要重點抓好這些零星進入工地的農民工的崗前培訓教育與考核工作。最后,要加強特殊工種的農民工的培訓考核工作,特殊工種就是存在有特殊危險的工種,危險性、危害性較大,從事特殊工種的農民工如果違章作業、違章指揮,那么危害性是十分可怕的。對特殊工種考核持證上崗工作一定要切實抓好,政府監管部門首先要嚴格依法辦事,不能搞不正之風,花錢就可買到特殊工種安全操作證,要注重農民工技能的提高,不掌握熟練的操作技能和較高的理論知識,很難適應工程建設對特種作業人員的要求,不僅工程質量搞不好,自身安全也無法保證。 來源如何強化建筑業農民工安全管理

來源:考試大   【考試大:考試專家,成就夢想!】   2008年10月7日

三、強化安全技術交底和班前安全例會工作
    由于農民工安全技術基礎比較差,違章作業、違章指揮、盲目施工多的特點,要細致做好安全技術交底,分工種、分崗位、分專業,特別是特殊工種,比如登高作業、機械設備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種安全防護設施的操作使用,各工種的安全操作規程、規范等進行交底。技術交底一定要按照程序交到每個農民工,切不可走過場。安全技術交底簽字隨便由他人代簽,應付檢查馬虎了事,這是一項非常重要的工作,決不可麻痹大意。在做好這項工作的同時,要堅持抓好班組上班前的班前安全例會工作。上班前班組長在分配工作時要按崗位、分工不同,對照各操作規程、規范,分別對操作工人進行安全警示教育和提醒,讓他們始終牢記“安全第一、預防為主”,不違章作業,嚴格遵守操作規程,有計劃進行施工生產作業,把安全隱患消滅在萌芽狀態,班組長在帶領班組成員進行施工操作生產過程中,要及時糾正個別成員的違章行為,很多安全事故都是因小違章或忽視安全警告而釀成大事故的考試大二級建造師。
    四、強化項目部對一線作業農民工的安全監管
    由于種種客觀因素的影響,有些工程是工期緊、任務重、人員處于長時間的加班加點,操作人員變動頻繁,安全防護措施嚴重不到位等狀況,工地的專(兼)職安全員就必須有強烈工作責任心,克服麻痹大意得過且過的思想,以人為本,把農民工當成自己的兄弟姐妹。堅持工地有施工生產,安全員就要及時到崗,盡職盡責,干好本職工作。對農民工的違章現象,對機械設備的不安全狀態不能視而不風,對工地存在嚴重安全隱患的情況,安全員要堅持原則,不怕得罪人,及時糾正違章行為。因糾正、警告不聽的,要及時報告項目負責人,及時下令停工,采取必要的安全防護措施,消除安全隱患后,方可繼續施工,確保安全生產。
    五、強化班組經濟承包合同中的安全責任。
    目前班組進行經濟承包是建筑施工企業普遍采取的方式。由于有些施工企業違規分包掛靠,有些業主指定隊伍,肢解工程項目,有些是低價中標的,造成許多必要的安全投入得不到落實,施工現場存在許多安全隱患,為了較好地解決這些問題,在班組經濟承包合同中要明確安全生產的責任和義務,采取激勵措施,獎優罰劣,嚴格實行獎懲制度,做到獎罰分明。對在安全工作中有貢獻的,遵守安全條例的給予獎勵,對違反安全條例和違章操作的班組進行處罰,但不能以罰代管,避免出現抵觸情緒而造成對抗,甚至故意破壞的嚴重后果。使廣大農民工清醒認識到,把安全生產工作搞好了,既保證自身和別人的安全,又得到物質獎勵的實惠,反之,自身安全無法保障還要受到經濟處罰,得不償失。
    總之,在建筑企業中,目前存在農民工素質較低下是誰也無法否認的現實,正是因為這種現狀的存在,才導致了各種不安全行為的出現,是造成各種傷亡事故經常發生的本質原因,只有經過全體施工人員的共同努力,在實際工作中,確確實實加強各項安全管理工作,真正關心農民工的工作和生活,以加強教育為主,引導農民工增強安全意識和自我保護意識,使之自覺遵章守紀,自覺學習并掌握安全基礎知識,努力提高自身的安全意識少技術技能水平,我們的農民工兄弟才能在社會主義現代化的建設中安全生產,身心健康得到保證,才能使我國的建筑業走上健康快速發展的軌道上,既為農民工造福,又為社會造福,使廣大農民工過上幸福和諧的新生活考試大二級建造師。

:考何做好工程施工中對農民工的管理    

一公司     李德行

事過境遷,斗轉星移,改革開放后農民改變了守著農田的單一生活方式,又獲得了新的謀生之路——外出打工賺錢。為加強勞動用工管理,從講政治、保穩定、促和諧的高度出發應始終將農民工管理列為工作重點之一。管理組織機構健全、制度明確、措施具體,是管好、用好、充分發揮農民工隊伍作用的關鍵。

一、安全生產管理

由于用人單位對勞動者的勞動安全衛生和勞動保護意識淡薄,為追求利潤最大化,一部分企業以犧牲勞動者的勞動安全衛生和勞動保護為代價,片面注重企業的短期效益,致使工傷事故發生量每年呈增加趨勢。為切實保護農民工的身體安全,在安全生產工作中我們堅持了“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實集團公司提出的“先要命、后要臉、再要錢”的經營理念,按照《勞動法》、《安全生產法》、《勞動合同法》的規定,實行專管與群管相結合,加強預測和預控,做到安全生產、文明施工,實現“無重傷以上事故、無機械設備事故、無火災事故、無質量安全事故、無爆破物品失竊事故”的目標。建立安全生產領導小組,設置了專職安全員,制定了相應的安全責任制,并制定了從加強安全生產教育,提高全員意識入手,到各項具體工作的安全作業規范及檢查、落實制度等一系列安全保證措施。

(一)、根據上級有關規定,結合工點實際,工程一開工就出臺了“安全管理規定”和“安全文明施工管理規定”。

詳細規定了各類人員職責、安全工作基本要求、安全基本規定及基本做法和有關獎罰措施。從2007年開始認真開展了“一法三卡”活動,針對工程特點,查找危險源、制作提示卡,變安全事后控制為事前預防。安全終端責任制的實施,把管安全的重心下移,明確現場管理人員的安全管理責任,加大了安全管理力度,并明確要求管技術必須管安全,真正做到有施工的地方就有人管安全,全員、全過程、全方位管安全的格局已經形成,安全始終得到良好控制。

(二)、通過多種形式加強對農民工進行安全教育:

(1)對新入場的工人做到了崗前教育,組織其學習國家及單位有關安全生產方針、政策和規程,介紹本單位施工生產任務、特點,存在的不安全因素和危險源,應注意的安全事項。(2)特殊工種的安全教育。針對梁場大型設備多的情況,對起重設備操作人員、指揮人員嚴格執行先取證再上崗的要求,保證百分之百持證上崗。(3)認真做好早點名工作。施工中始終堅持做好工前點名、工中檢查、工后講評的管理做法,特別是在早點名中,針對昨天的問題和今天的工作安排,向施工人員講解應注意的安全事項,講清過程中存在的安全危險源,講透工作中安全的操作行為,真正起到了安全管理工作向前移的作用。(4)經常性的安全教育。針對工人由于各種原因引起的思想波動、情緒變化和麻痹大意,易導致違章的規律,以及隨著季節的變化應注意的安全問題,及時到現場或專題組織召開安全會議,開辟安全知識學習欄,進行經常性的安全學習教育,真正做到安全第一,預防為主,取得安全生產的主動權。(5)購買安全管理、安全操作規程、安全常識等書集,張貼安全宣傳標語,開展安全生產活動,組織安全知識問答等,加強對職工進行思想政治教育、勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經驗和事故教訓教育等,不斷增強全體職工的安全意識,使之掌握和運用安全管理的方法和技術。通過安全教育工作,使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,真正懂得安全生產是企業實現文明施工、取得好的經濟效益的重要手段,不僅是滿足企業生存發展的需要,而且是保證職工自身免受傷害的需求。

(三)、安全計劃和防護。

工作中有計劃的開展安全學習教育活動。針對春節后、麥收后、秋收后工人放假輪換多,要及時開展新工人進場教育、工人換崗教育;進入夏季、雨期及冬期施工前,進行專門的季節性施工安全技術教育;節假日前后注意各級管理者及操作者的思想動態,有意識有目的地進行教育、穩定他們的思想情緒,預防事故的發生。為保證交通安全,在場內設置了限速標志;對危險作業和危險地段都設有安全護欄等防護措施及明顯警示標志;制定了“施工現場十不準”、“梁場施工六要、十防”,樹在工地,做到家喻戶嘵、警鐘常鳴;通過每周開展安全活動及召開安全會議,要求大家一定要樹立安全意識,安全工作要常抓不懈,嚴格按操作規程辦事,做好安全防護工作,注意施工安全。

(四)、做好安全檢查工作。

認真落實“安全終端責任制”,工作中技術人員就是安全員,并設專職安全員,堅守在施工現場,指導做好安全防護工作,查出安全隱患,及時整改,保證施工安全。作業過程中堅持作業前、中、后檢查制度,實行綜合檢查與專業檢查相結合,定期檢查與隨時抽查相結合。對違反操作規程和有關安全規定的,對存在的安全隱患不能及時整改的,都給予了處罰。層層簽訂安全生產責任書,分解安全責任目標,認真履行職責,嚴格落實安全責任。經理部每月、梁場及各工區每周、隊每天堅持安全檢查評比制度,獎優罰劣,防微杜漸,堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態。

在做好安全生產管理的同時,針對農民工來源較分散、受教育程度相對較低、犯罪率較一些社會群體偏高的特點,工程一開工就與當地政府有關部門和工程所在村委聯系,成立治安聯防小組、民事調解委員會,對農民工進行造冊登記,加強職業道德教育、國家法律法制教育,要禮貌用語,尊重當地民風民俗,和周圍群眾和睦相處,杜絕治安案件的發生,建立良好的外部環境,為施工創造有利條件。

二、分類管理  保證民工權利

按照雇用農民工的工種類別、時間長短進行了分三類管理。

1、長期合同式管理

對有一定技能、單位稀缺、長期跟隨單位勞動的農民工,采取長期合同式管理,單位與本人每年簽定勞動合同,納入單位項目經理部正式管理,除工資待遇按合同執行外,一切與單位正式職工同等對待。長期合同制農民工作為企業相對固定的一批技術工人,為單位解決了部分工種稀缺的問題,同時降低了招聘雇用合同工的費用開支,企業可根據自身經營情況伸縮自如,降低經營成本。

2、建隊制管理

農民工隊伍已是工程建設的主力軍,對大批農民工我們實行建隊制管理,按照施工某個構造物或工程的某一道工序為對象編制隊伍,組建管理型架子隊,與招領人簽訂勞務協議書,按完成具體任務定期付給勞務費,具體每個農民工的報酬由招領人根據勞動者事先與其簽訂的勞動合同及勞動量確定。

3、臨時性管理

對某些農民工,因任務的不確定、臨時性、工作量小、時間短需隨招隨用隨解聘的實行臨時性管理,事前簽訂協議確定勞務費,事后即付的管理辦法。對于合同的簽訂要注意區分直接與勞動者簽訂的是勞動合同,與勞務隊簽訂的是勞務合同,其兩者有著本質的區別,我們要做好合同的簽訂和管理工作。

一視同仁,保護農民工合法利益。要把民工管理納入我們的整體管理范圍,堅持以人為本,保障農民工身心健康為目標,實行“統一衛生保障、統一居住條件、統一飲食標準”,采取個性化管理,真心關心他們,實實在在幫助他們,加強投入,按標準進行職工之家建設,加強文化線、生活線、娛樂線建設,讓大家生活的舒心、工作的稱心,真正落實“領導關心員工,員工關心工作”經營管理新理念,提高職工收入、一心一意為職工謀利益,按時發放工資,一切從職工的根本利益出發謀發展、促發展,借助民工力量把我們的企業做大做強。

確保農民工工資發放。拖欠農民工工資問題在一定程度上已是社會問題。為確保農民工干活后能拿到工資,實行工資卡制度,對每位參建員工登記造冊,在銀行設立帳戶,每人一卡,每月按勞動應得報酬經農民工和招領人簽字認可后定期存入個人帳戶,或實行項目部財務監督發放,直接把工資發放到民工手中,杜絕了招領人對農民工工資隨意克扣、無故拖欠農民工工資等現象的發生,保證按時足額把農民工工資發放到人,維護了農民工的合法利益和社會穩定,促進了和諧建設。

三、教育管理

人是生產力中最具有決定性的力量,發展先進生產力必須履行的第一要務就是不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質,提高勞動技能和創造才能。針對農民工整體文化素質水平低,而且又無技能的現實,結合農民工自身特點做好對其的教育工作。

1、政治思想教育

以建設“四有”隊伍為核心,加強農民工隊伍的政治思想教育,經常進行民族政策、質量環保、安全生產、民主法制等專題教育和“三感”教育,確保農民工隊伍中無違法亂紀,無打架斗毆,無“黃、賭、毒”行為,無重大刑事、治安案件。進行思想教育,上場伊始,項目部貫徹“教育服務中心”的思想,組織職工學習黨的“三個代表”思想、社會主義科學發展觀和黨中央、國務院關于建設客專鐵路的重大決策,客專建設的嚴格技術標準,時時進行政治理論教育,結合施工不同時期的不同特點,每月進行一次形勢任務動員教育,使大家牢固樹立“吃苦在鄭西、奉獻在鄭西、建功立業在鄭西”的思想。對新入場的工人我們做到了崗前教育,組織其學習國家有關方針、政策及單位規程等。同時結合事實進行典型教育,還編寫講義進行客專建設900T箱梁預制基本知識進行了講座。

2、文化素質教育    針對部分農民工有一定的文化素質,因種種原因上不起學或因沒有考上大學而外出打工的特點,我們在工地建立了職工夜校,購買書籍發到職工手中,取得了好的效果。針對相當一部分農民工對《民法》、《勞動法》、《安全法》、《勞動合同法》等法律法規了解甚少或不全面,組織開展了普法教育工作,真正讓職工知法懂法,依法辦事,依法維權。

3、技能培訓    社會進步、科技飛速發展、知識更新快是當今社會的特點。要深知“今天的培訓,就是明天的市場,后天的效益”,只有作風硬,技術強才能成為指向哪里就打響哪里、取勝在哪里的施工鐵軍。單位要充分發揮農民工為自己服務的潛能,就必須打破過去那種在對農民工管理上用而不管、管而不訓的不良現象,農民工要想獲得一份工作,就需要掌握一門技能。針對不同情況采取了不同的技能培訓方法。1)導師帶徒式。對新工人,單位負責為其找一名師傅,雙方簽定“導師帶徒”合同書,師傅按照授技計劃內容,毫不保留的教授徒弟,保證學技目標如期實現,徒弟要虛心求教,努力提高知識水平和工作技能,達到學技目的。2)講座式。對施工技術、規范、安全、環保等要求,組織施工人員集中學習,提高了農民工的 施工技能,保證了施工質量,確保了施工安全,保護了施工環境。3)走出式。對在特殊工種上的農民工,充分利用社會力量進行崗位培訓,確保持證上崗。同時,組織關鍵崗位上的職工參觀兄弟單位梁場,觀摩學習,改進施工措施,提高自身工作質量,使其成為崗位能手。4)自發創新式。積極發揮職工的實戰經驗,管理人員從其挖掘總結創新,再給于工作指導,不斷提高職工的工作效率和自己解決問題的能力。

農民工管理是我們施工企業勞動力管理的一部份,伴隨著《勞動合同法》從2008年1月1日的實施,如何加強農民工的使用管理工作更成為了我們必須面臨的一個現實問題,工人的招聘、使用、解除,我們每位管理者都要在合法的條件下進行,隨之帶來的勞動力使用風險在我們工程管理中不得不要進行評估。

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